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企業物流外包產生的原因和優勢 企業貨運物流注意事項
發布日期：2020-10-21來源：admin
企業物流外包產生的原因和優勢 企業貨運物流注意事項
近些年,重慶物流公司以便降低成本和商品流通成本費,提高公司的競爭優勢而提升了對物流外包的要求;一起,很多跨國公司已經將大量的業務流程剎車我國,并根據業務外包來減少供應鏈管理成本費。物流外包為公司產生優點的一起也產生了風險性。因此人們要根據對公司業務外包的市場調研,科學規范地對公司物流外包開展分折與管理決策。接下來，北京物流公司就為大家介紹一下企業物流外包產生的原因和優勢以及存在的問題和注意事項。
所謂物流業務外包，即制造企業或銷售等企業為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業務以合同的方式委托給專業的物流公司(第三方物流，3PL)運作。外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業務委托和合約執行方式。物流外包對提升公司競爭優勢有很大的幫助，但在進行物流外包時有許多注意事項。
企業物流外包的產生原因市場調查
通過對企業物流外包的市場調查,企業物流外包產生原因主要有以下幾個方面。
1、物流外包可使企業專注于核心業務,降低成本和提高服務質量的需要。通常情況下企業自身對于物流活動并不在行,而第三方物流公司在組織企業的物流活動方面更有經驗,更專業化。
2、企業物流外包可以分散經營風險。通過外包把不擅長業務外包出去,可以規避在此業務上的投資及經營風險。
3、企業物流外包是緣于物流復雜性增加。工業化初期,物流活動以運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運、配送等分割的形式分散在企業生產、流通的各個環節。對物流活動的集成化管理,實現管理專業化、技術先進化和運作效率化。20世紀90年代的物流以計算機網絡和信息技術作為支撐,應用了先進的管理技術和組織方式,物流的復雜性增加,專業化的物流成本大大降低。
4、企業自身的物流技術、信息系統的局限。因為企業的自營物流系統的滯后而造成技術和信息系統的局限。
5、企業內部資源的限制。有些企業物流外包是因為企業缺少資源。
6、將固定成本轉變為可變成本的。員工通常都被認為是一種固定成本。通過外包則可以有效地增加和降低人員的數量及規模,從而快速適應業務變化的需要。
關于物流外包優勢分析
1、企業得到更加專業化的服務，從而降低營運成本，提高服務質量。
當企業的核心業務迅猛發展時，也需要企業的物流系統跟上核心業務發展的步伐，但這時企業原來的自理物流系統往往因為技術和信息系統的局限而相對滯后。與企業自理物流相比，3PL可以集成小批量送貨的要求來獲得規模經濟效應，在組織企業的物流活動方面更有經驗、更專業化，從而降低企業的營運成本，改進服務，提高企業運作的靈活性。
2、解決本企業資源有限的問題，更專注于核心業務的發展。
企業的主要資源，包括資金、技術、人力資本、生產設備、銷售網絡、配套設施等要素。資源的有限性往往是制約企業發展的主要“瓶頸”，特別是在當今時代，技術和需求的變化十分復雜，一個企業的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內。即使對于一個實力非常強大、有著多年經驗積累的跨國企業集團來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經濟的。物流外包策略對于企業有限資源的合理利用非常重要，國內外的許多企業正是通過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長速度。
3、可以提高企業的運作柔性。
委托企業選擇3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企業可以更好地控制其經營活動，并在經營活動和物流活動中找到一種平衡，保持兩者之間的連續性，提高其柔性，使實行物流外包的委托企業由于業務的精簡而具有更大的應變空間。
4、可以減少監督成本，提高效率。
委托公司可以利用物流外包策略縮小公司的規模，精簡公司的組織，從而減輕由于規模膨脹而造成的組織反應遲鈍、缺乏創新精神的問題。規模偏小的公司，管理事務比較簡單，更易于公司專注于自己核心能力的培養。公司要想在激烈競爭的環境里成長，就必須盡量控制公司的規模，以確保公司的靈活反應能力，物流外包策略在這方面具有非常重要的意義。
5、降低管理難度，提升管理效率。
物流業務外包既能使制造企業享受專業管理帶來的效率和效益，又可將內部管理活動變為外部合同關系，把內部承擔的管理職責變為外部承擔的法律責任，有利于簡化管理工作。
企業物流外包工作中存在的問題
物流外包能為企業帶來諸多好處,但事實上,物流外包業務需求并不是很旺盛。其主要問題有以下幾個方面。
1、一些企業在決定是否選擇第三方物流服務時,往往是看自己是否擁有物流技術和設施,很少以物流的效率和服務水平為主要標準。受傳統模式影響,我國許多企業都擁有自己的倉庫和車隊等設施。另外,將一部分業務交給第三方物流公司去做,意味著大批員工將要失業,這會使企業,尤其是國有企業面臨巨大的風險和壓力,這是每個人都不愿意輕易嘗試的。
2、有人將物流的外包比作“將雞舍的鑰匙交給狐貍保管”,這說明企業在選擇物流外包服務時沒有安全感,擔心過度依賴第三方物流公司從而對整個供應鏈失去控制。事實上,從來就沒有人建議企業將所有的業務外包出去,只要能在自營物流和外包上尋找到平衡點,企業就可以大膽地與第三方物流公司發展戰略合作伙伴關系。
3、物流外包本身就是一個復雜的操作過程。況且,標書制作不規范、工作范圍理解上產生分歧、沒有深入分析而匆忙選擇了不專業、不合格的合作伙伴等問題經常給企業帶來眾多麻煩,使其飽受蛇咬之痛,從而對選擇優秀的第三方物流服務失去了信心。
4、我國物流指標體系有待建立和完善,企業普遍缺乏衡量物流供應商物流水平的標準,也很難對物流外包服務為自己帶來的效益做出準確評價,因此,面對自營物流和第三方物流,不知如何選擇?，F在,一些計算物流成本的方法已經被逐漸開發出來,有助于企業進行決策。
5、工作繁忙的家長沒有過多的精力照顧孩子,另一方面,對于保姆又沒有足夠的信心。這是一個反映物流供需雙方心態和現狀的例子。然而,一個企業要單獨、高效地完成所有業務,能力畢竟有限,類似于企業內部的分工合作,企業和第三方物流公司之間合作的密切和高效化也是一種趨勢。 步步高論文發表網，經濟勵志打造論文范文格式完整、管理職稱論文范文詳盡的論文資源網站。為廣大需要職稱評定，經濟論文快速寫作的客戶提供有效參考。
物流外包注意事項
1.嚴格篩選物流供應商
在選擇供應商的時候，應從長遠的發展的眼光去選擇。達到合作共贏利益更大化。在選擇物流供應商的時候，應從物流供應商綜合實力著眼。如服務是否有保證，及時交貨率是多少，信息是否對接，是否有專職的客服經理和客服團隊，如何管理外包運輸車輛，如何管理外包運輸車輛等等，在選擇物流供應商之前，對物流公司的考核對以后的合作至關重要。
2.明確服務范圍和服務標準
一般可與外包商簽定兩份協議，一份為框架協議，規定一些非操作性的法律問題，如賠償、保險、不可抗力、保密、解約等，一份為具體的操作協議，對所有的服務范圍和服務細節進行具體的描述，不要出現模棱兩可的承諾，如“根據客戶的要求，盡量協助客戶進行搬運服務”，由于沒有明確的確定，在實際運作中就會產生歧義，外包商認為可以不搬，而需求方認為應該搬等，所以在簽定的合同中一定要明確。
3.制定明確的評估標準
當建立合作關系后，依據既定合約，充分溝通協商、詳細列舉績效考核標準，并對此達成一致?？冃гu估和衡量機制不是一成不變的，應該不斷更新以適應企業總體戰略的需要，促進戰略的逐步實施和創造競爭優勢。實施外包變革是一個長期的、艱巨而又曲折的過程，合約的簽訂只是外包的開始，在這個過程中，需要不斷的對完成的活動進行考核，甚至包括外包決策，使每個步驟都能達到預期的目的，從而確保變革的有效性，企業不斷對供應商進行考核的目的是促使供應商的核心能力得到長期、持續、穩定的發展。
4.提前解決潛在問題
建立外包合作關系后，認真細致地考慮未來發生的變化及潛在的問題，在問題出現之前就要提出解決方案。在物流外包方面，文化、思想的多樣化、差異性具有特殊作用，思想越趨于一致，企業越比供應商更容易出現工作官僚化，有時企業內部物流經理會把供應商當作威脅自己地位的競爭對手。
5.服務監控到位
外包后如監控不到位，外包商可能就會由于這方面哪方面的原因不能按協議操作，如資源沒有及時到位，重視程度下降等，都可能會影響到物流質量，只有不斷的監控和督促，外包商的服務質量才能不斷提高，才不致使物流操作失控。
6.信息溝通到位
外包是否成功，信息溝通和共享非常重要，企業有需求有問題要及時告知外包商，要告訴外包商哪兒做得不好，哪兒做得好，哪兒需要改進，發貨預測也要提前通知外包商早做準備，如促銷期間貨量突然增大，外包商如不提前準備肯定會造成措手不及，導致物流服務不能滿足需求。
7.物流外包專員與外包商優化物流運作模式
外包專員需要根據企業自身的發展不斷研究和優化物流的運作模式，使之符合企業的發展，并要求外包商不斷改進和提高，物流顧問，有現成的物流運作流程和模式，能很容易的實現外包商的平穩過渡，減少更換外包商帶來的波動，而且對現有的外包商也是一很好的威懾力。
總之，物流外包是一種發展趨勢，是企業成長過程中迅速發展的一重要手段和方法。雖然外包有許多便利，但外包不是萬能藥，在選擇外包時，我們必須根據企業的實際出發，選擇適合自己的外包模式和推進計劃，不可一刀切。
以上就是對于“企業物流外包產生的原因和優勢以及存在的問題和注意事項”的簡單介紹，希望大家能對物流外包業務有更加清晰準確的認識，在選擇物流外包服務公司時能更加清楚自己的選擇，提高企業物流運輸效率。
